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2024-11-02 汽车知识

【摘要】：想问问爱玛电动车质量怎么样啊？爱玛电动车质量很不错啊，骑了4年电动车的我，在这里给你说一下辨别电动车好坏的几个标准，一是要看电动车的电池，二是看电机，再有就是一

想问问爱玛电动车质量怎么样啊？

爱玛电动车质量很不错啊，骑了4年电动车的我，在这里给你说一下辨别电动车好坏的几个标准，一是要看电动车的电池，二是看电机，再有就是一定要试骑，感受一下在骑行的时候，是不是舒适。我现在骑的是爱玛的电动车，你可以看一下，去爱玛专卖店感受一下，估计你试骑了，就会买爱玛了。@2019

爱玛电动车质量怎么样？

爱玛电动车质量过硬，售后服务也很好。

每一辆出厂的爱玛电动车都需要经过震动、减震、防水等百余项质量检测，在经验丰富的老师傅对电车把关的同时，还需要真枪实弹的让电动车进行模拟驾驶。

比如，坎坷的路面行驶、爬坡、过水池等等骑行场景，是每一辆出厂的爱玛电动车必经的考验。因此，每一辆到达用户手中的爱玛电动车都极具品质的精品，不仅骑行中舒适不颠簸，产品性能更是优良，十分结实耐用。

爱玛在全国各地共有6000家爱玛修车店，十分密集，可以让用户在需要时，能够更方便、更快捷的得到服务。

爱玛电动车，是爱玛科技集团股份有限公司旗下的品牌，爱玛电动车是中国轻工业百强企业，致力于时尚电动车的研发与制造，获国家认证的五星级服务单位。

2018年，爱玛入选央视“2018年CCTV·国家品牌行业领跑者”，是行业里连续两年入选的唯一品牌。

2017年爱玛入选央视“国家品牌行业领跑者”，成为电动车行业唯一入选的品牌。进入2017年以来，爱玛电动车全球销量率先突破2400万辆，连续11年真正领先。在电动车行业顾客推荐指数排名第一。

爱玛电动车的质量怎么样?

爱玛电动车的质量还不错。

所获荣誉

2018年，“2018年CCTV·国家品牌行业领跑者”入选品牌，爱玛再一次荣登“国家品牌”榜单，作为行业里连续两年入选的品牌。

2017年，爱玛电动车入选“国家品牌”，成为行业领跑者电动车行业一家入选企业。

2015年，爱玛荣获中国满意调查第一名。

2014年，获得国家标准认证五星级售后服务单位。

2013年，被评为中国轻工业百强企业。

有谁知道爱玛电动车怎么样吗？能简单说下吗

爱玛电动车质量过硬，售后服务也很好。

爱玛在全国各地共有6000家爱玛修车店，十分密集，可以让用户在需要时，能够更方便、更快捷的得到服务。

2018年，爱玛入选央视“2018年CCTV·国家品牌行业领跑者”，是行业里连续两年入选的唯一品牌。

台铃电动车和新蕾电动车那个品牌好?

本文2400字，阅读预计7分钟，欢迎享用。

先看个旧新闻：

2019 年， 1 月 17 号，国家市场监督管理总局连发两文：

《 “ 国家品牌 ” 作为广告用语违法！》

《市场监管总局就 “CCTV 国家品牌 ” 涉嫌广告违法问题约谈中央广电总台》

其实这事没那么神奇， 本质上就是“黄金时段硬广 + 宣传片定制”的大客户套餐 ，谁买得起，谁就给自己贴“国家品牌”这个标签，去引导消费者形成高价值的品牌认知。

对应， CCTV 设计了一整套很牛逼的官宣策略，帮助掏钱的金主们可以有 100 个方式把自己和“国家品牌”四个字发生亲密关联，什么品质追求啊，企业精神啊各种背景各种内涵各种深度匹配。

例如，在通稿里面通常会有以下几句话：

1、获得殊荣是企业实力的体现，也是国家品牌与消费者对品牌的认可，

2、彰显在行业里的领跑者地位，

3、引领本土品牌由中国制造向中国品牌转型，

4、提升消费者对中国品牌的信心。

——作为一名消费者，你咋知道我就对品牌认可呢？有咨询过消费者的意见吗？我的信心是靠广告来提升的？

当然，媒体卖广告天经地义，企业买曝光买背书也合乎商业逻辑，而且，“国家品牌”这个 title 确实也是空前诱人，只不过，“国家”俩字真心不能乱用。

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电动车行业的“国家品牌”对标

爱玛作为第一个吃螃蟹的电动车企业， 2017 ， 2018 两年在业内独霸“国家品牌”的名头，也是从品牌层面上对抗雅迪“更高端”声音量的重要武器， 这个品牌投资可谓功不可没；

台铃今年大手笔掏出 2.5 亿高举高打，尝试借新国标东风发力冲进第一阵营，挺好一事被国家市场监督管理总局给截胡了，虽然照样拿到了黄金时段 + 人物专题，上却少了一颗亮眼的珍珠，品牌缺了爆发力。

咱们来算笔账：

2.5 亿（广告费）?3 00 万（辆车） =83 元 / 辆，

如台铃2019年销售 300 万辆，平均每辆车会背负 80 多元的广告费成本。

站在2019年这个要命的节点上，台铃不可能靠涨价的形式来做费用转移，那么必然是透支利润式的打法。

反观爱玛连续三年在国家品牌上的投入，累计金额近 6 亿元，其主因之一是冲刺上市整体战略中的重要一环。

一个品牌要深入到用户的心智，

需要长时间、持续的推广投入，才可能把品牌建立为护城河。

爱玛上了央视 “国家品牌”的船，就不能再轻易下来，被持续绑在这个标签上源源不断的把钱投进去，这次国家品牌被取消， 对于爱玛而言，反而是一种解套。

站在台铃的角度，斥巨资砸广告的显性需求是把广告作为上升通道发动机之一， 销量是否如期上升才是关键 。销量上去了，继续投，销量没上去，巨额广告费会成为负担。

如果出现今年拿了国家品牌，明年不要了，那么这样的品牌投资站在时间的维度来看也会大打折扣。

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没了“国家品牌”,一定是坏事？

任何事情都是塞翁失马，焉知祸福。

1、站在电视媒体广告投放的角度，要么做剧，要么做综艺，要么就是黄金频道黄金时段。台铃虽然失去了一个标签，但是拿到了央视的黄金广告位，跑得更远的宣传片依然在持续不断的播出，同样抢占了 高空覆盖的顶级位置 。

而实际上，用户不会因为广告上多或者少了 “国家品牌”这个标签就改变对台铃的认知。

2、站在渠道的角度，台铃的 大手笔投入本身就是一个非常响亮的公关传播 ，这个动作背后所传递的决心、信心对整个行业的经销商群体形成了强大的覆盖和影响力，作为渠道为王阶段的电动车行业，台铃 “搞点事情”的目的早已达成。

3、 有了冲突，反而有了二次传播的机会！

“国家品牌”被约谈的槽点站在品牌角度，形成了信息和认知的冲突点，会进一步提高大家对台铃接下来动作的期待值。

台铃的市场部门完全可以借助这个槽点所形成的认知冲突，设计二次裂变的复合传播玩法，取得比单纯“国家品牌”更有持续传播力的话题流量，在业内实现声音量的倍增。

比如， 联合国，环境署，电动出行合作伙伴 ，甭管是否要给环境基金捐款，其实都很好。

可惜到今天还看到台铃在自己的公众号里面挂着“国家品牌”的title，负责公关的小伙伴要好好补习了。

4、从时间的维度来看， 台铃解开了需要持续巨资贴标签的束缚 ，2020年至少可以把 2 亿以上的资金用在更灵活的品牌打法上，而不是一直被绑定，这对于台铃反而是一个更好的结果。

陈名友是台铃的战略咨询合作伙伴，陈总的“新营销转型”模型在企业去广告中心化的结构下，必然获得更多资金注入，在“广告 + 渠道 + 促销”的传统打法基础上，逐步夯实台铃属于信息互联网时代的自有营销策略。、

第一招：找个来头大的机构，做认证背书

最大的莫过于两个人、两张桌子、两部电话的 全国牙防组、中华口腔医学会。

第二招：花小钱去各种榜单贴金

这个就不细讲了，搞榜单这事早已成为让金主爸爸掏钱的第一绝活，你掏钱，我呵呵~

第三招：大投入买高级别背书

在中国做企业，首先要学会政治经济学，老板们总是怕自己离中心不够近，所以特别喜欢给自己贴上国家、国际、全球这样的字眼，好像这样就被老百姓认同了一样。

所以，N年前先有了“省优、部优、国优”这样的认可标签，再到“中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品”等等，最后随着背负了所有国家标签光环的 三鹿奶粉 轰然倒塌，此类标签才开始逐步淡出市场。

桃李不言，下自成蹊

做品牌的王道，

是你的心里真正以用户为本，

用心做好产品，做好服务、做好用户的交流和沟通，真正去帮助用户解决问题，满足需求，进而形成自身独有的粘性。

天道酬勤、厚德载物，

所有试图以术取胜的策略，

最终都会被时间规则无情击穿。

OK，讲了雅迪、绿源、小刀、台铃，下一期咱们来聊聊新日的故事，周末见！

最后啰嗦两句，写字不易，感谢支持：

1、看完记得点关注，长按下面就行；

2、好看记得点赞，右下角点“好看”就行；

哪款电动车的性价比最高，求推荐！

台铃电动车比较好。

铃电动车，于2004年诞生于中国科技之都深圳，隶属于深圳台铃科技集团有限公司。致力于为消费者提供跑得更远的新能源交通工具。

台铃集团经过多年的稳健发展，现已成为集电动自行车、电动摩托车与电动轻便摩托车、电动三轮车、智能共享电动车、智能充电桩和换电柜等从整车到配件全产业链的研发、生产、销售、运营及服务为一体的集团化公司。

发展：

1、2016年台铃在南京举行“一键·未来”品牌发布会，同时携C-One亮相。

2、2017年7月台铃C-One斩获素有设计界“奥斯卡”之美誉的德国红点设计大奖。

3、2018年6月26日，启动全新的品牌战略——台铃，跑得更远的电动车。

4、2018年7月台铃荣获“CCTV国家匠心品牌”。

以上内容参考?百度百科—台铃电动车

雅迪电动车的性价比最高。

雅迪电动车是雅迪科技集团有限公司旗下电动车品牌。总部位于江苏无锡，拥有天津、无锡、浙江、广东、重庆、安徽、越南、徐州等八大生产基地及一家工业设计技术中心。

雅迪的品牌实力赢得了国家权威媒体的认可，荣膺“CCTV民族匠心品牌——电动车行业领航者”，被选定为“春节CCTV《回家的礼物》合作伙伴”，并与央视达成2021年度战略合作，获得来自央视的鼎力支持，打响了2021年全面倍增的第一枪。

全球倍增战略：

全球倍增战略为雅迪未来发展的总基调。

为实现此基调，雅迪将通过品牌立体矩阵、产品立体矩阵、技术立体创新、品质立体提升、服务立体升级、渠道立体建设、生态立体创建、管理立体变革、产能立体打造这九大立体矩阵，以更高品牌、更优产品、更好服务、更新模式引领整个行业发展。

本文链接：http://www.wacan.cn/qczs/35525.html

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